Консалтинг. Сопровождение НКО в вопросах развития.
Вчера у нас получился интересный разговор с командой Благотворительный фонд «РАВНОВЕСИЕ» про риски и возможности, которые они дают для развития организации.
Риски важно отличать от проблем: риск станет проблемой, только в том случае, если негативное событие произойдёт. Когда вы понимаете, какие риски есть в проекте, в деятельности вашей организации, вы можете принять меры профилактики — например, привлечь волонтеров или настроить более понятную навигацию на сайте.
А еще риски открывают для нас дополнительные возможности, если правильно к ним отнестись и продумать.
Что можно сделать? Составить карту управления рисками.
1. Проведите SWOT-анализ (сильные, слабые стороны, возможности и угрозы/риски).
2. Продумайте и зафиксируйте, какие возможности перед вами открывают ваши сильные стороны.
3. Продумайте и зафиксируйте, к каким рискам могут привести ваши слабые стороны.
4. Все выписанные риски проанализируйте по схеме: риск - сигнал о его поступлении - возможность, которую он открывает для организации.
Управление рисками снижает влияние негативных ситуаций на деятельность организации, высвобождает ресурсы, минимизирует стресс, открывает новые возможности.
Консалтинг провожу в рамках проекта «Практикум. Консалтинговый акселератор» Благотворительное собрание «Все вместе» поддержанного Фонд президентских грантов
P.S. Наши уже традиционные встречи по средам с командой Благотворительный фонд «РАВНОВЕСИЕ» разнообразила ребусом. Спасибо Юрий Калашников за инструмент.
А вы сможете прочесть, что зашифровано в ребус? Пишите ответ в комментариях
